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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Hamm, Ingo: Lust auf Leistung
Lust auf Leistung , Vorteile Machen Sie aus jedem (Bullshit)Job Ihren Traumjob, Ihren Beruf als Berufung. Leistung ist Psychologie, nicht Ökonomie. Wenn Leistung Sie stresst, ist es keine. Lust auf Leistung ist das höchste der Gefühle bei einer Tätigkeit. Leistung erfahren Sie, wenn Sie Ihrem inneren Antrieb folgen - und nicht der Möhre, die Ihnen der Chef vor die Nase hält. Leistungsträger machen's ohne Möhre. Leistung bringen Sie immer dann und von selbst, stressfrei und hoch motiviert, wenn Sie das und nur das machen, was Sie gut und gerne machen. Wie Sie Ihren Chef dazu bringen, dass er Sie genau das machen lässt. Leistung ist Schaffenskraft, nicht Wirtschaftskraft, ist Werkstolz nicht Bonus, ist Leistungslust nicht Erfolgsdruck. Erfüllung im Job ist (vor allem) Leistungslust - nicht (so sehr) Aufstieg, Gehalt und Karriere. Mit Umsetzungs-Tipps für Mitarbeiter, Chefs und HR-Experten. Zum Werk Wir leben in einer Zeit kollektiver Leistungsverweigerung: Forderungen nach einer 4-Tage-Woche grassieren, nach mehr Life als Work, mehr Home als Office, mehr Auszeit statt Vollzeit, lieber Ausstieg als Aufstieg. Quiet Quitting, innere Kündigung und zunehmende psychische Belastungen zeugen von massenhafter Unzufriedenheit und Überlastung im Berufsleben: Leistung ist verpönt. Wollen wir nicht mehr arbeiten? Nein, man lässt uns nicht das arbeiten, was wir wirklich gut und gerne machen. Wir denken, wir machen zu viel, dabei machen wir zu wenig - von dem, was uns wirklich und ganz erfüllt. Weil wir nicht wissen, was uns erfüllt, was unser innerster Antrieb ist, was uns Flow spüren lässt. Was ist das, und wie spüren wir Glück in jedem Beruf, bei jeder Aufgabe? Das zeigt das Handbuch der Leistungslust. Es begründet die Psychologie der Leistungskultur. Zielgruppe Für Menschen im Alter 30+ auf Sinnsuche, die eine berufliche Midlife-Crisis vermeiden wollen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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SOGO STABMIXER 200 W LEISTUNG
Mischen, Mixen, Entsaften Einfache Bedienung Drucktaste für Geschwindigkeit Klingen aus rostfreiem Stahl Elegantes und ergonomisches Design Kunststoffgehäuse und abnehmbarer Schaft Haken zum Aufhängen
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Hartchrom-Gasgrillplatte . Leistung 6,4 Kw.
Hartchrom-Gasgrillplatte . Leistung 6,4 Kw. Abmessungen der Platte 600x400 mm. Bedienelemente 2. Brenner 2. aus Edelstahl mit abgerundeten Kanten. Brenner mit hoher Heizleistung und Sicherheitsthermoelement. Ausgestattet mit Thermostatventil, dadurch größere Energieeinsparung. 10 mm dickes Blech aus 50 Mikron HARD CHROME, verschweißt mit einem 3 mm dicken Stoßfänger aus Edelstahl. Knöpfe aus Bakelit. Abnehmbare Frontplatte, die die Wartungsarbeiten erleichtert. Neues System, das den Wechsel der Einspritzdüse erleichtert. Linker und rechter Gaseinlass. Elektrische Piezo-Zündung. Höhenverstellbare Füße. Standardmäßig vorbereitet für Butangas und mit Einspritzdüsen für die Umstellung auf Erdgas.
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Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen die Aufwandsminimierung durch Automatisierung, Prozessoptimierung und effizientes Ressourcenmanagement erreichen?
Unternehmen können die Aufwandsminimierung durch Automatisierung erreichen, indem sie repetitive und zeitaufwändige Aufgaben durch den Einsatz von Technologie und Software automatisieren. Durch Prozessoptimierung können Unternehmen ineffiziente Abläufe identifizieren und verbessern, um Zeit- und Ressourceneinsparungen zu erzielen. Effizientes Ressourcenmanagement ermöglicht es Unternehmen, ihre Ressourcen wie Personal, Material und Kapital optimal zu nutzen, um Verschwendung zu minimieren und die Produktivität zu steigern. Durch die Kombination dieser Ansätze können Unternehmen in verschiedenen Branchen ihre Kosten senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.
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Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen die Aufwandsminimierung durch Automatisierung, Prozessoptimierung und effizientes Ressourcenmanagement erreichen?
Unternehmen können die Aufwandsminimierung durch Automatisierung erreichen, indem sie repetitive und zeitaufwändige Aufgaben durch Technologie und Software automatisieren. Prozessoptimierung kann durch die Identifizierung von Engpässen und ineffizienten Abläufen erfolgen, um diese zu verbessern und zu rationalisieren. Effizientes Ressourcenmanagement beinhaltet die genaue Planung und Zuweisung von Personal, Material und Kapital, um Verschwendung zu minimieren und die Produktivität zu steigern. Durch die Kombination dieser Maßnahmen können Unternehmen in verschiedenen Branchen ihre Betriebskosten senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.
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Wie können Unternehmen die Effizienz ihrer Systemverwaltung verbessern, um die Leistung, Sicherheit und Skalierbarkeit ihrer IT-Infrastruktur zu optimieren?
Unternehmen können die Effizienz ihrer Systemverwaltung verbessern, indem sie auf automatisierte Tools und Prozesse setzen, um wiederkehrende Aufgaben zu vereinfachen und zu beschleunigen. Durch die Implementierung von Monitoring-Tools können sie außerdem die Leistung ihrer Systeme überwachen und potenzielle Engpässe frühzeitig erkennen, um proaktiv handeln zu können. Die Einführung von Sicherheitsrichtlinien und regelmäßigen Updates hilft dabei, die Sicherheit der IT-Infrastruktur zu gewährleisten. Darüber hinaus ist die Nutzung von Cloud-Technologien eine Möglichkeit, die Skalierbarkeit zu verbessern und Ressourcen bei Bedarf flexibel anzupassen.
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Wie beeinflusst die Wahl der Speicherinfrastruktur die Leistung und Skalierbarkeit von IT-Systemen?
Die Wahl der Speicherinfrastruktur bestimmt die Geschwindigkeit, mit der Daten abgerufen und gespeichert werden können. Eine leistungsfähige Speicherinfrastruktur kann die Reaktionszeiten von IT-Systemen verbessern und die Skalierbarkeit ermöglichen, um mit steigenden Datenmengen umzugehen. Eine falsche Wahl kann zu Engpässen führen und die Leistung sowie die Skalierbarkeit der IT-Systeme beeinträchtigen.
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Knabber Makita JN1601J Leistung: 550W
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Leistung steuern. Gesundheit stärken. Entwicklung fördern.
Leistung steuern. Gesundheit stärken. Entwicklung fördern. , Der Abstractband zum 26. dvs-Hochschultag, der vom 20. bis 22. September 2023 auf dem Gesundheitscampus der Ruhr-Universität Bochum und der Hochschule für Gesundheit stattfindet, umfasst die Abstracts zu den 6 Keynotes, den 64 Arbeitskreisen, 49 Posterbeiträgen, 10 Workshops sowie weiteren Veranstaltungsformaten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230907, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Schriften der Deutschen Vereinigung für Sportwissenschaft#301#, Redaktion: Schlesinger, Torsten~Grimminger-Seidensticker, Elke~Ferrauti, Ferrauti~Kellmann, Michael~Thiel, Christian~Kullik, Lisa, Seitenzahl/Blattzahl: 449, Keyword: Hochschultag; Leistung; Sportwissenschaft, Fachschema: Sport / Theorie, Forschung, Studium, Fachkategorie: Motorsport, Radsport, Vehikelsport, Warengruppe: TB/Auto-/Motorrad-/Rad-/Flugsport, Fachkategorie: Sportwissenschaft, Sportunterricht, Text Sprache: eng ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Feldhaus Verlag GmbH + Co, Verlag: Feldhaus Verlag GmbH + Co, Verlag: FELDHAUS VERLAG GmbH & Co. KG, Länge: 210, Breite: 151, Höhe: 27, Gewicht: 587, Produktform: Kartoniert, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,
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Wie beeinflusst die Wahl der Virtualisierungsarchitektur die Leistung und Skalierbarkeit von IT-Systemen?
Die Wahl der Virtualisierungsarchitektur kann die Leistung und Skalierbarkeit von IT-Systemen direkt beeinflussen, da verschiedene Architekturen unterschiedliche Ressourcenverwaltungsmethoden und Overhead-Effekte haben. Eine gut gewählte Architektur kann die Effizienz und Flexibilität des Systems verbessern, während eine ungeeignete Architektur zu Engpässen und Leistungsproblemen führen kann. Es ist wichtig, die Anforderungen des Systems und die spezifischen Workloads zu berücksichtigen, um die optimale Virtualisierungsarchitektur auszuwählen.
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Wie beeinflusst die Wahl der Datenbankarchitektur die Leistung und Skalierbarkeit eines IT-Systems?
Die Wahl der Datenbankarchitektur beeinflusst die Leistung, da verschiedene Architekturen unterschiedliche Geschwindigkeiten und Effizienz bieten. Eine gut gewählte Architektur kann die Leistung verbessern, während eine ungeeignete Architektur die Leistung beeinträchtigen kann. Die Skalierbarkeit eines IT-Systems hängt auch von der Datenbankarchitektur ab, da einige Architekturen besser für das Hinzufügen von Ressourcen und das Bewältigen von steigenden Datenmengen geeignet sind.
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Wie kann Skalierbarkeit dazu beitragen, die Leistung und Flexibilität von IT-Systemen zu verbessern?
Skalierbarkeit ermöglicht es, die Kapazität eines IT-Systems bei Bedarf zu erhöhen, um eine steigende Anzahl von Benutzern oder Daten zu bewältigen. Dadurch kann die Leistung des Systems verbessert werden, da Engpässe vermieden werden und die Reaktionszeit verkürzt wird. Zudem ermöglicht Skalierbarkeit eine flexible Anpassung an sich ändernde Anforderungen und sorgt somit für eine effizientere Nutzung der Ressourcen.
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Wie beeinflusst die effektive Transaktionsverwaltung die Leistung und Skalierbarkeit von Datenbanken in der IT-Infrastruktur?
Effektive Transaktionsverwaltung optimiert die Verarbeitung von Datenbanktransaktionen, was zu einer verbesserten Leistung führt. Durch die effiziente Verwaltung von Transaktionen können Datenbanken besser skaliert werden, da sie in der Lage sind, eine größere Anzahl von Transaktionen gleichzeitig zu verarbeiten. Eine effektive Transaktionsverwaltung minimiert auch die Wahrscheinlichkeit von Datenkonflikten und Dateninkonsistenzen, was die Gesamtleistung der Datenbank verbessert. Darüber hinaus ermöglicht eine effektive Transaktionsverwaltung eine bessere Auslastung der Ressourcen, was zu einer verbesserten Skalierbarkeit der Datenbanken in der IT-Infrastruktur führt.
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